在集团公司保持党员先进性教育活动进入整改阶段的第二天，集团公司总经理宋志平率集团公司总部、中国建材研究设计院、中国轻工机械总公司、中国联合水泥、西安墙体研究设计院有关领导一行12人，赴河南安阳机械厂、安阳海工水泥厂两个困难企业考察并召开现场办公会，带头认真按照中国建材集团公司党委保持共产党员先进性教育活动整改精神，积极推进两企业的脱困改革、改制、资产重组、盘活存量工作。在安阳期间，宋志平总经理等领导会晤了安阳市市长董永安、副市长陈明今，先后视察了安阳机械厂、安阳海工水泥厂厂区，认真听取了安阳机械厂厂长周重安、安阳海工水泥厂厂长黄颂高的汇报，亲切慰问了工作现场的企业职工。宋志平总经理针对两企业的具体情况，就两企业脱困的总体工作思路和工作要求讲话。宋志平在安阳机械厂的讲话中指出：安阳机械厂有较好的基础设施，有一定的核心专长，有600多名核心队伍，近日进入中国建材集团公司后，增强了归属感，集团所属的12家甲级设计院和企业有利于安阳机械厂的市场资源配置。安阳机械厂下一步要抓好以下工作：一要加大改革力度，转变观念。要面向市场，按市场的要求配置资源，健全市场的对标管理，一切运作在市场中找答案。二要进行规范化改制，按照市场机制要求改造企业，选择战略投资者，吸收本企业骨干入股，实现股权多元化，引进现代商业模式，促进企业发展，让大家合法地取得实惠。三要积极创新。老企业的创新不能按部就班，要提倡建立学习型团队，请进来、走出去，多学习、多比较、多交流，取长补短；要对技术、体制、管理等全面研究，大胆创新，并要努力增强创新期间驾驭风险的能力。四要加强企业管理。企业的形象，信誉靠管理来实现，企业管理是永恒的课题九游安卓下载。企业领导要抓好五要素：清晰的发展战略规划；持之以恒的企业理念；符合市场要求的商业模式；科学的管理制度；有凝聚力、向心力、亲和力的企业文化。宋志平总经理在安阳海工水泥厂指出：这次来安阳海工水泥厂的目的是认真落实保持共产党员先进性教育活动整改阶段工作，加大对困难企业的脱困力度。安阳海工厂是中国建材集团公司最困难的企业，已停产几年。中国建材集团近3年先抓住战略机遇，做大、做强企业，然后将通过创新、改革使安阳海工水泥厂等困难企业最终实现脱困。这次来安阳海工水泥厂，既是来看望员工，也是来现场办公，共谋脱困大业。宋志平总经理说，安阳海工水泥厂的领导和员工在非常困难的情况下不懈努力，组建民营公司租赁并启动了分厂生产，收回了总厂使用权，保护了企业的品牌，提出了改革发展的目标，撑起了安阳海工水泥厂的局面，并自筹建设了一条小型磨机，扩大了分厂的生产规模。安阳海工水泥厂是在拼搏中求生存，其成就感不亚于中联鲁宏和中联淮海新建成的5000吨/日水泥熟料生产线。宋志平总经理高度肯定了安阳海工水泥厂领导总结企业经验教训时提出的一句话：“不是市场太无情，不是对手太强大，而是企业本身缺乏自身能力和创新能力，自己为自己设置了障碍，自己打败了自己”。他认为这种精神上的升华，也可用于中国建材集团及所属企业。宋总对安阳海工水泥厂下步脱困提出了三点要求：一、要用资本及业务重组方法解决企业遗留问题，不等不靠启动生产。他要求：中国建材研究设计院把特种水泥技术和水泥外加剂等技术投入到安阳海工水泥厂，把安阳海工水泥厂做为研究成果的工业化生产工厂，市场化运作的产品销售基地，实现院企结合。相关重组方案由郭朝民副总经理组织提出，由姚燕常务副总经理组织落实院企结合重组工作。二、要继续做好改革改制工作，要引入战略投资者，要建立国有股、民营股合营的企业，要让现有股东、未来股东用足政策，并要引入先进规范的市场运营机制。他要求，在困难时期，企业领导和骨干们要有扶老携幼走出困境的精神，不仅要有切实可行的措施，更要有拼搏向上的信心，不能把“宝”都压在等、靠、要“死钱”上。三、要规划好安阳海工水泥厂未来。安阳海工水泥厂要深入做好附近矿山资源的落实工作，制订中长期工作目标，中国联合水泥要把安阳厂做为低碱水泥的生产基地，在生产特种水泥的基础上，做好上大型新型干法水泥的前期工作。姚燕常务副总经理在发言中说：我们要坚决按照宋总的指示精神办，中国建材研究设计院在技术支持、市场应用、改造上项目方面将全方位给予安阳海工水泥厂全力支持，把特种水泥、水泥外加剂等技术转换成应用产品，力争尽早在安阳海工水泥厂发挥规模效益，为安阳海工水泥厂实现中期发展目标做出积极的贡献。姚燕、申安秦、郭朝民、阎盛慈、王益民、张金栋、肖慧、邢宁、李志和、田野、阎开放等集团公司及所属相关企业的领导同志一同赴安阳两企业进行考察及现场办公。
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