（图为主会场和中国建材总院分会场）11月2日，为贯彻落实中央企业节能减排工作会议精神，部署相关工作，同时总结集团今年前十个月生产经营工作，分析形势、查找不足，提出工作措施和要求，部署今年最后两个月生产经营和安全生产工作，集团公司召开了节能减排暨生产经营工作电话会议。会议由集团公司副总经理许金华主持，集团公司董事长宋志平和总经理姚燕分别做了重要讲话。集团公司各部、室领导，在京所属企业的主要负责人在集团公司主会场参加了会议，集团所属60多个单位的主要负责人、分管负责人和有关工作人员在各分会场同步参加了会议。姚燕在讲话中宣贯了党中央、国务院关于加强节能减排工作的一系列重要指示精神，总结了集团一年来的节能减排工作情况以及存在的问题，并从强化理念、创新技术、完善制度和加强管理四个方面部署了集团下一阶段节能减排的工作任务；总结了集团前10个月生产经营的总体情况，要求各单位要在认真总结的基础上，分析面临的形势和存在的问题，研究对策，制定措施，确保全面超额完成全年的各项生产经营计划任务，并抓紧时间着手总结今年生产经营的工作，提出明年的生产经营计划九游iOS下载。她强调，进入四季度，各项工作更加繁重，特别冬季是生产安全事故的易发期、高发期，各单位要切实加强冬季安全生产管理，确保生产经营任务顺利完成。同时各单位要在合肥召开的安全体系建设研讨会的基础上，积极配合完善集团安全管理体系建设工作，各单位都要把集团安全体系的贯标作为明年非常重要的一项工作加以安排落实。宋志平在讲话中肯定了前10个月各项工作取得的可喜成绩。要求各单位深入学习贯彻十七大精神，将学习十七大精神与完成全年经营任务、谋划未来发展道路、节能减排科学发展紧密结合。宋志平进一步明确了公司的发展思路，指出中国建材发展模式是以重组联合、结构调整和技术升级、创新和绩效、资源节约和环境友好作为主导思路。明年是中国建材集团重要和关键的一年，一是要扩大融资和资本运作力度；二是着力推进重组联合；三是强化“五化”管理；四是强化节能减排做“四型”企业；五是争取集团收入突破500亿元，上一个新台阶。许金华在总结中，要求各单位认真学习贯彻宋志平董事长、姚燕总经理的讲话和有关部门的文件精神，提高加强节能减排工作的责任感，扎实推进集团节能减排工作。会上，集团公司节能减排工作领导小组办公室主任、企业管理部总经理宋江涛还就企业如何做好现阶段节能工作布置了具体工作任务：各有关企业要尽快建立健全组织管理体系；结合本企业的实际，抓紧制定“十一五”期间节能减排工作实施方案；高度重视节能减排数据统计，加强节能减排基础工作；充分挖掘企业节能潜力，开展能效水平对标活动；提高能源审计水平，做好能源审计工作。本次会议得到了集团公司领导的高度重视，集团公司各部、室的大力支持以及所属企业的积极响应，会议的召开将对集团进一步加强节能减排工作和全面完成年度生产经营任务起到积极的推动作用。
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